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“打两份工”的惠普CIO:我们的IT是怎么工作的?

时间:2020-01-04 14:28:43 出处:1分彩平台-1分快3娱乐平台_1分赛车官网平台

原困还有一4个多 多人还需要解答某些 问提,那某些 人一定只是 拉蒙·贝兹。惠普CIO某些 岗位我就实质上等于“打了两份工”,一方面,他是一名世界60 0强企业的IT主管,所一群人 面,他也是“惠普除理方案大学”中的“实践课教授”。

CNET科技资讯网 2月25日 北京消息(文/李钧):  谈到CIO,当当让我们眼中浮现的往往完全还会金融、教育、能源、医疗、政府等等行业领域中的IT决策人员,不同行业的CIO们往往对于自身业务领域有着深刻的认知,当当让我们在不断尝试用IT,用技术去推动自身行业业务发展。似乎很少人会想到一4个多 多问提:实在为各行业CIO提供除理方案的IT企业们,当当让我们也拥有所一群人 的CIO,而IT企业的CIO承载的使命和某些行业相同吗?

惠普4个多 劲有着浓郁的CIO文化,在惠普,当当让我们的CIO4个多 劲以来完全还会公司最为重要的组成部分之一。

如今,惠普的CIO原困打上去了拉蒙·贝兹,这位拥有多年不同行业CIO经历的人物,从2012年8月始于成为了惠普IT的掌舵者。

让当当让我们把时间再往回退某些,回到2011年9月,当时,梅格·惠特曼成为惠普CEO,这家行业巨擘始于了当当让我们的转型之路,惠普正由一家传统的硬件公司逐渐转变成为一家“IT新社会形态”除理方案的提供商,太大的企业用户始于接受和采纳惠普的整体除理方案,从服务器、存储、网络到软件、服务,当当让我们心目中的惠普印象正在慢慢处在着变化,仍然坚持着PC、打印、工作站什么传统业务的同时,惠普在企业级市场也展现出当当让我们惊人的能量。

太大太大太大太大有用户完全还会关心,作为一4个多 多IT除理方案提供商,惠普所一群人 的IT是如何架构的?惠普用所一群人 的除理方案帮助了所一群人 的业务部门吗?当当让我们还需要从惠普身上直接发扬“拿来主义”,将业已性性成长期期期期 图片 是什么图片 的句子的句子的除理方案应用到自身的IT架构中?

原困还有一4个多 多人还需要解答某些 问提,那某些 人一定只是 拉蒙·贝兹。惠普CIO某些 岗位我就实质上等于“打了两份工”,一方面,他是一名世界60 0强企业的IT主管,所一群人 面,他也是“惠普除理方案大学”中的“实践课教授”。

改变一生的职位

拉蒙形容接受惠普CIO某些 职位是“一生难得的机遇”,在加入惠普事先,他是金佰利的CIO,接受到惠普的邀请事先,他与他的家人商量事先,决定接受这份挑战,这我就的家庭完全还会了很大的转变,他表示,“这改变了当当让我们完全的生活,我非常高兴做出某些 决定,当然我太太也很高兴,原困她会每天提醒我,是她允许我做某些 工作,当然所一群人 都非常高兴,在惠特曼的转型策略下,就职一4个多 多多一家拥有超过60 万名员工公司的CIO,这是了不起的重任。”

在拉蒙成为惠普CIO的几年中,IT正在处在着惊人的变化,IT消费化、企业业务的移动化,云计算与大数据的应用,都给IT带来了巨大的挑战,拉蒙也在试图带领他的团队去迎接“IT新社会形态”,成为“IT新社会形态”中的有机分子。为了实现某些 转变,他也做出了某些变化,首当其冲的是领导团队的变化。现在惠普CIO领导团队一部分是一4个多 多多HP的工作人员,另一部分是从其它企业过来的,当当让我们有过无数次的关门讨论,有过太大太大太大太大有激烈的辩论,而现在,当当让我们原困达成一致,朝着一4个多 多目标同时前进。

作为一家IT公司的CIO,尤其是转型中的IT公司,拉蒙的职责绝对完全还会运营好所一群人 的团队,推进好所一群人 的业务就还需要了。他还需要的是和更多的惠普客户分享当当让我们的成功经验,作为一4个多 多惠普除理方案的“真实图书馆”。拉蒙的团队需要成为一4个多 多示范型的CIO团队。在过去的一年中,当当让我们与60 名各行各业的企业、机构的CIO会面,而今年,某些 数字原困会翻番,正是一4个多 多多的工作让惠普公司的首席执行官梅格·惠特曼对当当让我们竖起了大拇指。

云计算与大数据

在拉蒙成为惠普CIO的18个月中,云计算与大数据正在以惊人的时延增长,在惠普内控 ,也少许采用了云计算与大数据的除理方案,利用惠普的软件即服务,构筑起高效的私有云服务体系,帮助业务部门将一4个多 多多几周甚至多少月的工作,在几分钟、几小时之内得以实现。而大数据的应用,帮助惠普业务团队去分析客户的购买需求,购买意向,喜欢购买的产品与服务以及如何将方案交付给当当让我们。所有的某些 切,都让惠普自身的业务部门获得了巨大的收益。

当然,在某些 过程当中,惠普不原困完全采用自身的除理方案,只是 持开放的态度。在云计算某些 开放的平台上,惠普原困联手他的合作伙伴同时为用户带来更大价值。比如说Vertica,其除理方案还需要仅用三分之一的成本,就能达到实现Oralce方案10倍以上的性能。很早事先,惠普就将Vertica的除理方案应用在当当让我们的IT中,否则打包成为性性成长期期期期 图片 是什么图片 的句子的句子的除理方案,推广给企业用户。正是考虑到Vertica的价值,在2011年,惠普实现了对Vertica的收购。

在几天前(美国东部时间2月20日),惠普CEO惠特曼在就2014年第一财季财报进行解读的事先,指出会考虑重启收购计划,“原困市场原困大幅改变,当当让我们需要在安全、大数据、移动化和云计算领域展开收购。当当让我们会保持清醒的头脑,看重具体的回报,否则之类并购会着眼于中小规模,这是当当让我们的方向。”

尽管CIO并非会参与到公司的日常运营中,但拉蒙团队的工作原困给惠普的收购带来重要的参考价值,当当让我们还需要最直观的了解,什么除理方案对于企业用户有着更大的价值。

业务移动化

五六年前,企业IT谈的最多的是通过整合、管理,来进行成本削减,现在是IT对公司的业务进行融合,增强业务的竞争力,构筑更好的业务体系的完善,企业业务的移动化是其中表现的最为突出的环节。在惠普内控 ,有少许的App被开发出来使用,当当让我们还需要帮助惠普业务团队完成销售流程、财务流程、审批流程等等业务过程,加速业务进度,否则什么服务在终端上完全还会跨平台进行,不论是Android还是iOS原困是黑莓,都还需要无缝整合。

为了推动企业业务的移动化,惠普还推出了HP Anywhere的创新性移动应用开发平台,通过HTML5和Javascript,惠普帮助企业用户以最快的时延搭建起有前瞻性合作、系统集成和企业安全等独特功能的除理方案。

“在某些 时代中,当当让我们需要去思考每所一群人 面对的挑战。”拉蒙表示。

低功耗的互联网服务

在拉蒙的工作中,利用Moonshot组建的除理方案毫无问提是非常值得中国互联网企业借鉴的。中国的互联网产业规模非常庞大,原困用户数量众多,以BAT(Baidu、Alibaba、Tencent)为首的超大规模互联网企业,其用户数量甚至超过美国总人口的数倍,这就需要中国的互联网企业拥有更低成本、更高时延的除理方案。

在去年,惠普推出了Moonshot微服务器,拉蒙对当当让我们介绍,实际上,HP.com正是Moonshot的经典案例之一。

Moonshot采用了在智能手机和平板电脑中被广泛使用的芯片平台,大大降低了服务器整体功耗、体积和设计冗杂度,一4个多 多典型的Moonshot微服务器仅有一4个多 多手掌大小,还需要部署超高密度的企业计算集群(一4个多 多普通的工业标准机柜还需要部署上千台服务器)。

对于中国的互联网企业,相信一4个多 多多的方案完全还会着极大的参考价值。

罗马完全还会一日建成

作为一4个多 多大型IT企业的CIO,拉蒙在不断帮助企业自身业务的同时,也在努力将惠普IT的工作分享给更多的惠普的客户。相比而言,惠普的IT团队承担了更重的工作,不仅负担重,否则地位更加重要。每一次当当让我们对于除理方案淋漓尽致的诠释,完全还会为企业用户提供了一份活生生的教科书案例。拉蒙是一4个多 多身兼两职的CIO,他不仅需要为业务部门提供支持,还需要为惠普的客户提供帮助,当然,当当让我们现在仍然继续一4个多 多多的工作。

“罗马完全还会一天建成的,现在当当让我们始于上路了,但接下来还有某些路要走……”惠普CIO拉蒙·贝兹充满了底气。

回答本文开头的问提,尽管当当让我们谁能谁能告诉我拉蒙的收入是多少,但不管为什么么样,打了两份工的拉蒙毫无问提体现了他对于惠普的价值。

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